La nostra storia
Siamo noi, le persone che ogni giorno si siedono con risk manager, auditor e funzioni
business per rimettere ordine nei modelli, nelle assunzioni e nelle responsabilità.
"Partiamo da una convinzione pratica: ogni modello è solo un’ipotesi strutturata sul mondo, quindi va usato con disciplina, documentato con cura e messo regolarmente in discussione. Preferiamo un modello meno sofisticato ma ben governato a una soluzione brillante ma opaca, perché sappiamo che trasparenza, tracciabilità e dialogo tra funzioni contano più di qualsiasi formula."
Trasparenza dei modelli
Ogni modello deve poter essere spiegato in modo chiaro a chi lo utilizza, senza gergo inutile, così che i limiti siano compresi e le decisioni restino davvero nelle mani delle persone.
Controllo proporzionato
Costruiamo processi di validazione indipendenti, ripetibili e proporzionati al rischio, così che il controllo non sia un esercizio formale ma un confronto reale con dati, scenari e ipotesi.
Collaborazione strutturata
Aiutiamo risk, audit, IT e business a lavorare su basi comuni, con ruoli definiti e responsabilità chiare, per ridurre le zone grigie dove il rischio di modello tende a crescere.
Evoluzione continua
Pensiamo al Model Risk Management come a un percorso continuo, che si adatta alle nuove normative, ai dati disponibili e ai cambiamenti del mercato, evitando soluzioni rigide che invecchiano in fretta.
Chi siamo davvero
Siamo nati dentro i processi di rischio, audit e controllo, dove i modelli non sono teoria ma strumenti quotidiani che devono reggere alle domande del board, dei regolatori e degli auditor interni.
Quando abbiamo iniziato a occuparci di Model Risk Management, ci siamo accorti che molti modelli erano tecnicamente brillanti ma poco collegati alle decisioni reali. Da allora ci concentriamo su un obiettivo semplice: aiutare le strutture di rischio, audit e business a parlare la stessa lingua, così che ogni modello sia comprensibile, tracciabile e difendibile davanti al management e ai regolatori.
Lavoriamo soprattutto con banche, società finanziarie e gruppi corporate che usano modelli analitici per credito, pricing, pianificazione e decisioni operative. Entriamo nei processi esistenti, non per stravolgerli, ma per rendere più chiari ruoli, controlli e assunzioni, riducendo le sorprese quando il contesto di mercato cambia e i modelli mostrano i loro limiti.
Il nostro approccio unisce esperienza quantitativa, sensibilità regolamentare e una forte attenzione alla governance. Non portiamo soluzioni preconfezionate, ma un metodo strutturato che parte dalle domande del business, passa per la validazione indipendente dei modelli e arriva a un framework di Model Risk che può crescere nel tempo con l’organizzazione.
Siamo convinti che i modelli siano strumenti utili solo se chi li utilizza ne conosce logica, dati e confini. Per questo dedichiamo tempo a spiegare risultati, incertezze e scenari alternativi, in modo che risk manager, auditor e funzioni operative possano prendere decisioni più consapevoli, sapendo che nessun modello è perfetto e che i contesti evolvono continuamente.
Le tappe principali del nostro percorso
2018
Fondazione e primi progetti su modelli interni
Nasciamo dall’incontro tra professionisti di rischio, audit e analisi quantitativa che avevano vissuto in prima persona i limiti di modelli sviluppati in silos. I primi incarichi riguardano la revisione di modelli interni usati per decisioni di credito e pianificazione, con l’obiettivo di renderli più trasparenti e allineati ai processi decisionali esistenti nelle strutture italiane.
2020
Sviluppo del framework di Model Risk
In risposta alle nuove ondate normative e alle richieste di maggiore tracciabilità, strutturiamo un framework interno di Model Risk Management che collega ciclo di vita del modello, ruoli, controlli e documentazione. Questo ci permette di supportare banche e imprese nella definizione di politiche, comitati e processi dedicati alla gestione del rischio di modello.
2022
Focus sui modelli decisionali e sull’audit
Estendiamo il nostro lavoro ai modelli usati nelle decisioni operative quotidiane, non solo a quelli regolamentari, includendo strumenti di pricing, motori decisionali e modelli di previsione della domanda. In parallelo collaboriamo con funzioni di audit interno per integrare verifiche specifiche sui modelli nei piani di revisione periodici, con un’attenzione particolare alla governance.
2025
Consolidamento della governance dei modelli
Aggiorniamo il nostro approccio tenendo conto delle nuove pratiche di modellizzazione avanzata, dei cambiamenti nel mercato italiano e delle aspettative emergenti sui controlli. Rafforziamo gli strumenti per il monitoraggio continuo, la gestione delle modifiche e la documentazione a supporto di comitati, board e ispezioni, consolidando la nostra posizione come partner specializzato sul Model Risk Management.
Il team
Dietro i nostri progetti ci sono persone che arrivano da rischio, audit, analisi dati e gestione del cambiamento, abituate a lavorare con team misti in contesti regolamentati.
Luca Ferri
Responsabile Model Risk
Laurea in ingegneria gestionale Politecnico di Milano
Rischio di modello
Primario gruppo bancario
Titoli:
Certificazione gestione dei rischi aziendali
Qualifica avanzata in analisi quantitativa
Attestato metodologie di audit interno
Metodi:
Framework interno Ciclo di Vita Modello
Approccio Matrice Rischio Utilizzo
Metodologia Valutazione Impatto Decisionale
Schema di Mappatura Governance
Revisione strutturata Comitato Modelli
Competenze:
Model Risk Management
Governance dei modelli
Coordinamento risk audit
Comunicazione al board
Analisi processi decisionali
Mi occupo di collegare modelli, processi di rischio e richieste del board, aiutando le funzioni interne a trasformare risultati tecnici in decisioni chiare e documentate.
Chiara Romano
Lead validation specialist
Laurea in statistica applicata Università di Bologna
Analisi quantitativa
Società servizi finanziari
Titoli:
Certificazione analisi dati avanzata
Titolo in metodi statistici applicati
Metodi:
Schema interno Test di Robustezza
Analisi Scostamenti Storici
Approccio Segmentazione Rischio
Framework Indicatori di Allerta
Revisione periodica Parametri Chiave
Competenze:
Validazione modelli
Analisi dati operativi
Test di sensitività
Monitoraggio continuo
Mi piace entrare nei dettagli dei dati e delle assunzioni, per capire dove un modello può sorprendere in modo positivo o negativo chi lo usa ogni giorno.
Sara Bianchi
Responsabile audit modelli
Laurea in economia aziendale Università di Torino
Audit e controllo
Società di revisione
Titoli:
Certificazione audit interno avanzato
Attestato valutazione sistemi di controllo
Qualifica revisione processi di rischio
Metodi:
Schema interno Audit Ciclo Modello
Matrice Controlli e Evidenze
Approccio Valutazione Conformità
Revisione Basata sul Rischio
Follow up azioni correttive
Analisi gap governance modelli
Competenze:
Audit dei modelli
Revisione controlli interni
Documentazione tracciabile
Gestione rilievi ispettivi
Mappatura processi di rischio
Vengo dal mondo dell’audit, quindi guardo ai modelli come parte di un sistema di controllo più ampio, dove procedure, responsabilità e prove documentali contano quanto i numeri.
Marco Conti
Project leader
Laurea in management Università di Padova
Progetti complessi
Società consulenza gestionale
Titoli:
Certificazione gestione progetti complessi
Attestato coordinamento team multidisciplinari
Metodi:
Approccio Fasi Chiare Modello
Pianificazione Iterativa Interventi
Matrice Impatto Operativo
Riunioni strutturate avanzamento
Gestione rischi di progetto
Competenze:
Gestione progetti
Coordinamento stakeholder
Pianificazione interventi
Change management
Il mio ruolo è tenere insieme persone, scadenze e vincoli operativi, così che i progetti sui modelli avanzino senza bloccare le attività quotidiane delle strutture coinvolte.
La nostra filosofia sul rischio di modello e sulla governance
Riconoscimenti chiave
2024
Premio per la governance dei modelli
Riconoscimento per l’approccio integrato al Model Risk Management, che combina validazione indipendente, revisione dei processi decisionali e supporto alle funzioni di audit interno in contesti regolamentati complessi.
Osservatorio rischi finanziari
Riconoscimento pratiche Model Risk
2019
Certificazione governance dei modelli
2020
Premio eccellenza audit quantitativo
2022
Menzione speciale ricerca modelli
2023
Riconoscimento pratiche di convalida
2024
Un confronto riservato sullo stato dei modelli nella tua organizzazione
AdessoSe senti che i modelli nella tua organizzazione sono diventati una scatola nera, oppure se le richieste di risk, audit e regolatori iniziano a incrociarsi senza un disegno chiaro, possiamo lavorarci insieme. Di solito partiamo da una conversazione franca sui modelli più critici, sugli incidenti sfiorati e sulle decisioni che oggi generano più incertezza, poi costruiamo un percorso mirato e sostenibile.
Parliamone
Dialogo diretto con chi governa rischio, audit e funzioni di business
Focus su modelli critici per credito, pianificazione e decisioni
operative
Documentazione chiara per ispezioni, revisioni e audit periodici
Spesso i modelli crescono più in fretta dei processi che dovrebbero governarli, e ce ne
accorgiamo quando qualcosa non torna nei numeri o nelle decisioni. Se vuoi rimettere in linea
modelli, responsabilità e controlli, il momento giusto per parlarne è quando il sistema funziona
ancora, non dopo un incidente.
Esperienza
Progetti su modelli decisionali e analitici in contesti regolamentati, con attenzione alle esigenze specifiche delle strutture italiane di rischio e controllo interno.
Percorsi
Percorsi di Model Risk Management costruiti insieme a risk manager, auditor e funzioni business, con una visione condivisa delle priorità operative.
Confronto
Sessioni dedicate a comitati e board per discutere limiti, scenari e uso responsabile dei modelli nelle decisioni più delicate dell’organizzazione.